İzmir Büyükşehir belediyesi iştiraklerinden Grand Plaza AŞ ,İzdoğa AŞ ve İzmir İnovasyon ve Teknoloji AŞ , Yönetim Kurulu üye değişiklikleri ve yorumları :
Giriş :
Sn Cemil Tugay Büyükşehir Belediye Başkanlıgına aday olurken, hem İzmir Büyükşehir Belediyesi mali durumunu ve neler yapılması gerektiğini ve hemde iştirak şirketlerinin mali durumları ve kabiliyetleri hakkında bilgi sahibi olup tüm zararları azaltma veya sıfırlama , en azından makul zararlar ile kamu yararı yaratma sı gerektiğini bilip , aday olduğunu düşünürüz ve diliyoruz..
Ancak yönetim kadrolarını Başkan olduktan sonra şekillendirilmeye çalıştığı , liyakatlı ve onunla çalışmak isteyen bürokrat ve yönetici bulup takımını tamamlayamadığını , kadro seçiminde çok dogru adımlar atmamış olduğunu gözlemlemekteyiz ve bu bize bu dönem olası zararların , geçen yıllardan daha fazla olacağını düşündürmektedir.
A -Grand Plaza:
31 mart 2024 seçimlerinden sonra yapılan Genel Kurul veya Yönetim kurulu kararlarından aldığımız Yönetim Kurulu değişiklikleri tarihleri ile aşağıda sıralanmıştır.
04/04 : 2 yeni üye // 29/04 : Genel Müdür değişimi //06/05 : 5 üyenin görevini sonlandırma , 3 yeni üye görevlendirme//10/05 : 04/04 de atanan üyenin görevini sonlandırma ve 1yeni üye görevlendirme//06/08 : 1 üye görev sonlandırma //29/08 . 10/05 de atanan üyenin görevden alınması //09/09 : 3 üyenin görevini sonlandırma ve 1 üye görevlendirme , //22/10 : 1 üye görevlendirme //16/12 : 1 üye görevlendirme //06/01 : 22/ 10 da atanan üyenin görevinin sonlandırılması //30/01 : 2 yeni üye ye görev verilmesi.
15 Yönetim kurulu üyesi olduğunu Sayıştay raporundan görüyoruz. Bu üye sayısının azaltılması gerektiğini yazmamıza gerek yok aslında Bu iş 5 üye ile yapılır . max 7 olabilir.Önceki yönetimlerin yaptığının aynısı yaparak , farklı olunamaz.
Grand plaza nın 2022 zararı 62 milyon . çalışan sayısı 2022 yıl sonu itibari ile 481 kişi ve kişi başı aylık ciro kazancı 46.856 TL ..
- Yönetim kurulu seçiminden ve seçim biçiminden anladığımız , Cemil Tugay
ın bu konularda nasıl çalışması gerektiğini henüz bilmediğidir.1-3 ay arası çalıştırıp görevden aldığı YK üyeleri vardır. YK üyeliklerini boş bırakıp , buldukça atama yapmaktadır. Çok kısa sürede atayıp , görevden aldığı kişiler i neden görevden aldığını açıklamamaktadır. Göreve getiren de kendisi dir, ve kısa süre de görevden alanda . Bu güne kadar 11 kişiye görev vermiş , 12 YK üyesi ninde görevini sonlandırmıştır..
Yönetim kurulunda tanımadığımız kişiler var ve bu kişilerin aktif çalışıp çalışmadıklarını bilmiyoruz ancak YK Başkanı ve yardımcısı Karşıyaka Kent AŞ de beraber çalışan kişilerdir. Başkan ticaret in içinden gelmedir aynı zamanda CHP üyesidir . Delege olmasının önü bizzat Başkan tarafından kesildiği söylenmişti. Başkan yardımcı sıda Foça Belediye Başkanlıgı Aday adayı olan bir önceki dönem Foça belediye meclis Üyeliği yapan siyasi bir kişidir… Ortak özellikleri Kendi şirketlerinin iflas etmesi ve siyasete girmeleridir.
Genel Müdür ve Genel Müdür Yardımcı seçiminin dogru oldugunu düşünmüyorum. Hilmi Aksoy Karşıyaka Kent Aş de Satın alma müdürü iken Grand Plaza da Genel Müdür makamına getirilmiştir.. Başarılı bir satın alma cının(!) , Başarılı Genel Müdür olacağını anlayabilecek 1 kişi bile yoktur Kent AŞ de . Sabit Duran isimli Genel Müdür yardımcısı da Karşıyaka Kent AŞ den transfer .İki yıllık yüksek okul mezunu oldugu söylenmekte. Kent AŞ de İdari İşler yöneticiliği yapmıştır . Kent AŞ de ,araç trafik sigortaları , bina sigortaları için yapılan ödemeler ve kapsadıkları rizikolar ve yaptırılan şirketler , araç bakım giderleri , ve yakıt giderleri incelendiğinde ne kadar başarılı olduğu anlaşılacaktır .
Yönetmek ayrı bir beceri , bilgi ve tecrübedir.
Bu arkadaşların göreve gelmesini sadece Yönetim Kurulu Başkanı ve Yardımcı sının tanıdıkları yüzler ile çalışma isteği ve ne yapılacaksa bu birbirini bilen kişiler arasında kalmasını saglayacak şekilde organize olmak İstegi gibi algılanmaktadır.
Grand Plaza sizce bu şartlarda zararı azaltıp, dogru şekilde yönetilebilirmi?
B . İZDOĞA AŞ
11 kişi den oluşan Yönetim Kurulu olduğu anlaşılmaktadır.
03/04/2024 tarihli Sicil Tastik : – bir önceki dönem YK üyelerinin görev uzatımı … Cemil Tugay bu tarihde seçilmiş olmasına rağmen , YK üyelerinde hiçbir değişiklik olmaması , Cemil Tugayın aday olmasından sonra bu firma YK Başkanı ile hiç konuşmayıp , brifing almadığı , yeni YK üyesi önermediği anlaşılmaktadır
24/04/2024 – YK başkanının görevine son verilmesi30/04 – 1 YK üyesinin atanması 10/05 – 5 YK üyesinin görevinin sonlanması ve 1 YK üyesi ataması 14/05 – 1 YK üyesi ataması09/09 – 2 YK üyesinin görevinn sonlanması ve 1 YK üyesinin ataması 08/11 – 2 Yeni YK üyesi ataması 14/11 – 1 yeni YK üyesi ataması 22/ 11- 30/04 de atanan YK üyesinin görevden alınması , 1 yeni YK üyesi atama22/01/2025 – 09/09/2024 tarihinde atanan YK üyesinin görevden alınması , 1 yeni YK üyesi atama 20/03 – 22/11 tarihinde atanan YK üyesinin görevinden alınması , 1 diğer YK üyesinin görevinin sonlanması , 1 Yeni YK üyesi atama
Bu atamalar ve görevden almalardan anlaşılacağı gibi , deneme yanılma ile yönetici atamaları yapılmaktadır .Birer kişi atama , atadıktan kısa süre sonra görevden almalar bubu göstermektedir.
Yönetim Kurulunda yer verilen Elif Değirmencı İşlegen nin Facebook sayfasında Cemil Tugayın Basın Danışmanı olduğu yazmaktadır . Bayan İşlegen nin eşi de Büyükşehir e Karşıyaka Kent AŞ den transfer olan bir belediye çalışanıdır.
Diğer YK üyesi ve Yönetim Kurulu Başkan Vekili olarak atanan Av Aylin Öz , Cemil Tugay ın şahsi Avukatlıgını yapmış , Kent AŞ ninde davalarını takip etmiş ve Kent AŞ yönetim Kurulun da da yer almış dır .
Bu şirket de görev almış diğer kişiler hakkında fazlaca bir bilgimiz yoktur ancak Belediye Başkanı Basın Danışmanın ın ve şahsi avukatının Yönetim Kurulunda yer bulması etik değildir.
İz doğa Aş de de zararın azaltılamayacağı düşünülmektedir..
Yönetim Kurulu üye sayısı azaltılmamış seçimleri şirkete fayda yönünde değil Başkana fayda yönünde yapılmıştır.
C : İzmir İnovasyon ve Teknoloji A.Ş
Bu firma İzmir Belediye sini , yapacakları ile ,öne çıkartabilecek , çok fazla gelişim gösterebilinecek bir şirket dir. Ne yapabileceklerini hep beraber göreceğiz.
03/04/2024 Tarihli Sicil Tastiği: görev süresi biten 13 Yönetim Kurulu üyesinin görev süresinin uzatılması.
09/05 : 7 Yönetim Kurulu üyesinin görevinin sonlanması ve 1 yeni YK üyesi ataması
12/06 : 1 yeni YK üyesi ataması
19/09 : 2 yeni YK üyesi ataması
01/11 : 1 yeni YK üyesi ataması
13/12 : 12/06 ve 19/09 da atanan YK üyelerinin üyeliğinin sonlanması , 1 yeni YK üyesi ataması
18/02/2025 : 01/11 de atanan YK üyesinin üyeliğine son verilmesi ,1 yeni YK üyesi ataması
06/03: Genel Müdürün işten el çektirilmesi ve imza yetkilerinin geri alınması
13/12 /2024 Tarihinde , Bu şirketin tüm hisselerin el değiştirip , izbeton dan İzdoğa ya geçtiği bilgisi..
Görüldüğü gibi bu şirket dede , Yönetim Kuruluna atanan lar dan bazıları kısa sürede değiştirilmiş ve atamalar yine 1 er 1 er yapılarak , deneme yanılma ile yol alındığını göstermiştir.Bu şirket ile de Başkanlık mazbatası alınmadan bir bilgi alış verişi yapılmadığı , brifing alınmadığı ve çalışılmak istenen yönetim kurulunun önceden belirlenmediği anlaşılmaktadır .
Genel Müdür e niye işten el çektirildiği belli[i] değildir ve bu görev süresi bir seneden az sürede gerçekleşmiştir. Bu konu vahim bir konudur.
Hisselerin niye el değiştirdiği ve bu devir kararların Şirketlerin Genel Kurul kararları ilemi yoksa Yönetim Kurul kararları ilemi alındıgı belli değildir? Hisse ödemeleri tamamlanmışdır, bilmemekteyiz..
Sonuç :
Cemil Tugay ın değişmez kadrosu nun olmadığı anlaşılmaktadır.Belediye ve iştiraklari çok büyüktür ve yönetebilmek için çok iyi bir organizasyon gerekmektedir. Cemil Tugay Karşıyaka Belediyesinde ve iştirak şirketlerinde borcun çoğalmasını saglamış ve özellikle 2 şirketi kurtarabilmek imkansızlaşmıştır. Büyükşehir e hem Karşıyaka Belediyesinden ve hemde Şirket lerden fazlaca eleman transferi gerçekleştirmiştir.
Bu nedenle Karşıyaka Belediyesinin zor da kaldığı bilinmektedir. Ayrıca her transfer dogru yapılmış transfer değildir. Küçük ölçekli bir müdürlük de yönetici olan bazı müdürlere , taşıyabileceğinden çok daha fazla sorumluluklar yüklemiştir. Gelecek vadeden bazı genç çalışanların , bu uygulama nedeni ile , gelişmelerinin duracağının farkında değillerdir.
Yani hazır olmayana sırf tanıdık diye mevkii ve ve sorumluluk vermiştir.
Cemil Tugay kişilik olarak fazla güvenen birisi değildir. Bu güvensizlik ve kadrosuzluk ile işleri nasıl organize edebileceği tartışılır.
Belediyeler arası ve şirket ler arası koordinasyon nun dogru saglanması bu koşullarda çok mümkün görünmemektedir.İlçe Belediye lerinin turizm , gastronomi , tarım ve seracılık , enerji, teknoloji gibi konulara eğilmelerini saglamaya çalışmak ve her belediyenin aynı konular için yatırım yapmasını engellemek önemlidir.
Şirket ler arası koordinasyon görevini bir avukata verdiği söylenmektedir Avukat sadece hukuksal konularda yol gösterebilir. Hedefler tespit edilip , o hedeflere ulaşılması içn gerekenlerin koordine edilmesi çok zaman kazandırır.Ancak bunların yapılmasında ki en büyük engel Cemil Tugayın her konuda karar mercii gibi olacağını düşünmesi ve tek adamlıgı sevmesidir..Çogu Belediye Başkanı gibi.. tek adamlık ile demokratik yönetim gelmemektedir.
